Totaal aantal pageviews

zaterdag 16 januari 2016

Being normal is boring...... Overeenkomst tussen V&D en onze plantenafzet


Kijkt u wel eens mee met uw kleding-shoppende vrouw of vriendin?
Ofwel hoe zij:
  • zich laat verleiden door etalages en naar andere vrouwen kijkt
  • zich laat inspireren door magazines
  • zich laat inpakken door zogenaamde aanbiedingen
  • zich kleding aanmeet middels impuls-aankopen en aan andere kant
    duurste kleding shopt in Milan……

Kleding wordt net als planten 90% door vrouwen gekocht. Dat wist u natuurlijk
al, want u houdt de hashtag #opdetijdlijnvandevrouwkomen in de gaten
J

Nu gaat het volgens zeggen niet zo goed in de kleding- en schoenen-branche.
Met name het zgn. middensegment heeft het moeilijk.

De gewone V&D, Scapino, Mansfield en al die ‘gewone’ kledingzaken zijn inmmiddels
ten onder gegaan. Blijkbaar is ‘gewoon’ niet inspirerend genoeg.
Of zoals Ten Have Plant bij zijn presentatie van de Petticoat zei – ‘Being normal is boring’. Zie http://on.fb.me/1OVnxfU 

De Rabobank zei het al in een eerder verschenen rapport - http://bit.ly/1PxFvRR
De hybride consument kiest voor lagere prijzen met behoud van bepaalde (basis-) kwaliteit of gaat voor de premium (inspirerende) alternatieven.

Hoe doen wij dat in de afzetmarkt van planten?
Of is dat al een hele tijd aan de gang, en hebben we het alleen nog niet concreet benoemd.
Ik zie dan nog steeds een tuincentrum waar een tafel vol ‘geplempt’ wordt met planten,
en dan nog een zogenaamd actie-bord ook, 2-voor-5-euro… Je kent ze wel.

Dan vraag ik me af – als vrouw doe ik dan moeite om me door die gangpaden van
het tuincentrum heen te laten sjouwen. Vol van keuze-stress welk plantje zal ik nu eens
nemen. Vol van zorgen over hoe ik dat plantje dan ook zo lang en goed mogelijk in leven
moet houden. Ik wil ten opzichte van mijn schoonmoeder toch niet laten kennen dat ik
zo’n mooie cyclaam niet tot volle wasdom kan laten komen……
Medewerkers om me te helpen zijn in velde of wegen niet te vinden. En dat kost me dan
ook nog eens ruim een uur tijd om plantje te zoeken voor op die woonkamertafel, en
moet ik ook nog zelf bedenken welk sierpotje daar nu beste bij past, en liefst ook niet
water doorlatend is, anders heb ik kringen op die houten tafel, en moet ik toch dat
oma’s kleedje van zolder halen…. Herkenbaar?

Dan maar ff op de grijp op een locatie van de supermarkt een plantje mee-grijpen.
Daar staan ze voor dezelfde prijs, soms zelfs goedkoper. Ik verwacht geen inspirerende
medewerkers die me helpen, en kan altijd tegen mijn schoonmoeder zeggen, dat die cyclamen bij de Albert Heijn stonden ‘voor weinig’ – en niemand die het dan erg zou vinden als ze misschien maar twee weken mee gaan. Die boeket bloemen van de bloemist gaat ook nooit langer dan een week mee…. Dus waarom die cyclaam wel
J

Polariserende markt-ontwikkelingen. Kijk eens naar je vrouw of vriendin – net zo makkelijk switchen van de Haagse markt of de Primark naar de Westlandse Irma van haute couture of tenminste minimaal de prijs daarvoor betalend daar J
En de V&D …… Net ff ‘boring’ – niks te beleven – net zo’n tuincentrum waar je uur door heen banjert en eind van de rit maar een bakkie neemt… want je was er toch, en je hebt trek in een bakkie.

Volgens mij hebben we in de planten afzetketen nog een paar uitdagingen…..
Prettig weekend!

donderdag 12 maart 2015

Keukenhof: offline community van 1 miljoen bezoekers.....

Marketing is meer en meer een combinatie geworden van offline uitingen en online in beeld komen, zijn en blijven. En we weten inmiddels met elkaar dat verkoop van producten start met marketing. Verkoop van product kan alleen als het product in beeld is geweest.
Dat wisten de winkels al eeuwenlang met hun etalages. Zij moeten het meestal hebben van regionaal bezoek, en langslopende potentiele klanten.
In de mode werkt dat ook altijd heel treffend. Loop maar eens een zondagmiddag door koopgoot van Rotterdam. Nog steeds best druk :)


Binnen sierteeltsector heeft jarenlang Bloemenburo Holland haar rol uitstekend kunnen vervullen. Het product in beeld brengen. Sfeerbeelden en 'Mensen houden van bloemen' of was het nu 'Bloemen houden van mensen' :)


Inmiddels heeft FloraHolland het stokje (deels) overgenomen van Bloemenburo. En organiseert dat vanuit de Productcommissies (FPC). Alwaar praktisch invullend en gericht op de productgroep waar het omgaat de marketing-activiteiten uitgevoerd worden.


Meer en meer wordt de online marketing opgezocht, en onder meer social media ingezet. Voorbeelden vanuit Orchidee Nederland en Special Blooming Plants spreken voor zich.
Opzetten, onderhouden en uitbouwen van zogenaamde online communities is een groot goed. Netwerken van consumenten, en ook vaak aanwezige bloemisten en tuincentra binnen dit netwerk worden geïnspireerd door uw product.
Community-leden kunnen reageren op foto's en video's. Deze content brengt natuurlijk op inspirerende manier de bloemen en planten in beeld. En we weten - diegene die Facebook gebruiken - en dat zijn er in Europa zo'n ..... miljoen -  dat die graag mooie aansprekende plaatjes delen.
Bij mijn facebook heb ik inmiddels vele ontvolgers.... omdat ze de cyclamen, primula's en ranonkels beetje zat worden :) - Blijkbaar doe ik iets nog niet helemaal goed :)


Die online liefhebbers van bloemen en planten zijn de potentiele offline kopers van bloemen en planten. Ergens online #IWIN (=I Want It Now) bloemen en planten kopen komt nog niet echt van de grond. Dus dan moeten we het nog hebben van de echte bloemenwinkels, tuincentra en supermarkten waar deze verkocht worden. Diezelfde etalages dus......


Nu droom ik wel eens...... En droom ik wel eens van 1 miljoen offline bezoekers die langs 'onze' etalages van kwekers-bloeiende-planten lopen. Liefst nog 1 miljoen bezoekers in korte tijd, zeg maar twee maanden.
Uw (kwekers-)product twee maanden lang door 1 miljoen mensen bezocht, waarbij ze het product kunnen zien, voelen, ruiken, aanraken.
Nee, het is niet de Kom-in-de-Kas - wat trouwens ook goed werkt.
Maar een evenement, een groot toeristische internationale trekpleister die tot ver in het buitenland vaak bekender is dan in Nederland zelf.
Wel eens van Keukenhof gehoord?


Afgelopen jaar 1 miljoen bezoekers in twee maanden, waarvan maar 150.000 bezoekers uit Nederland. En 40.000 uit Rusland, 60.000 uit USA, 50.000 uit Frankrijk - ga zo maar door. En allemaal al bloemen en planten liefhebbers, anders komen ze niet naar die bloemen kijken.
Hoeveel foto's zouden die 1 miljoen bezoekers maken? En stel je eens voor - droom eens..... - dat die foto's ook nog eens gedeeld worden met al hun volgers op Facebook, Twitter, Pinterest, Instagram en niet te vergeten WeChat in China. Stel je eens voor..... Durf te dromen... Of toch gewoon 'doen'?


Een mega-etalage naast de deur voor onze sierteeltproducten.
Staat uw product daar ook?


Naast dromen - durven we ook af en toe wat te doen - hou deze pagina maar eens in de gaten - klik, like en geniet - https://www.facebook.com/floweryourmoment?fref=ts


Werk-ze en hopelijk goede opbrengst-plus-prijzen voor uw product :)

donderdag 12 februari 2015

Dromen, durven en vooral doen.....

Wie heeft dat niet.... dromen!

En dan heb ik het niet over de 50-tinten-grijs-boeken en nu ook actueel na gisteravond de film.... Natuurlijk droom ik daar ook over... hoewel ik meestal te kort slaap om mijn dromen te onthouden :)

Maarre..... dromen doe ik wel over 'hoe onze Frenk en Derek' in de wereld staan en nog verder zullen gaan staan. Of ze beetje voldoende 'body' hebben om de (zakelijke) wereld aan te kunnen etc.

Onherroepelijk herkenbaar - dat ook jij droomt over je privé-leven en over diegene die dichtbij je staan.

Zakelijk dromen doen we ook - ik zeker als ik eerlijk ben. Kan ik met bedrijf en collega's doelen halen die je voor ogen hebt. Kan ik die kwekers weer eens geld laten verdienen.....
Laatste zit een grote gedrevenheid in, komend uit opgroeien in tuinders-gezins-bedrijf, waar de tomatenprijs vaak onderwerp van gesprek was aan keukentafel. En met name wat me altijd verbaasde dat we blijkbaar niet in staat waren om daar invloed op uit te oefenen.....
Afhankelijk van de bank om je financiën in orde te krijgen, en dan zeker afhankelijk van veiling, die dan zogenaamd in de weer was om je product zo goed mogelijk in prijs te kunnen laten verkopen.
Als je zo opgroeit in een gezin met financiële pieken en dalen, heb je collectieve gedrevenheid om het anders te willen doen.
En dan niet alleen daar over te dromen om het anders te willen doen, maar nadrukkelijk ook durven te doen. Over-leven is meervoud van lef - zei ooit een ondernemend iemand, en dat is momenteel actueel ook nadrukkelijk aan de hand in tuinbouw- en sierteeltland.

Grote uitdaging is om dan ook niet te blijven hangen in dromen - lees: visies opstellen en daar op afstuderen :)
Maar juist ook nadat je voor 70% beschreven hebt hoe je tegen de wereld aankijkt, en welke rol het bedrijf waar je werkt daar op in kan spelen, dan toch vooral ook aan de slag te gaan!

Lef hebben, durven - live on the edge, het randje opzoeken en gewoon doen. Natuurlijk ga je wel eens op je bek, of heb je het volledig mis, maar er gebeurt wel wat.
Mensen zien dat je aan de slag bent gegaan, dat je wat doet, dat er beweging zit.
Dat zorgt voor dat je in beeld bent. Da's de basis om überhaupt te kunnen verkopen.
Iedere verkoop start met in beeld zijn. Blijkbaar hebben we daar in tuinbouw beetje moeite mee, om onszelf en ons product in beeld te brengen, en dan niet natuurlijk vanuit product-functioneel.
Maar juist vanuit de uiteindelijk doelgroep - 80-90% van alle planten worden door vrouwen gekocht. Dus het gaat om sfeer, het gaat om emotie, het gaat om die 50-tinten-grijs-waar-blijkbaar-die-vrouwen-naar-smachten - ow?

Werk-ze - en wees niet bang dat je in beeld bent...... - verkoop start met in beeld zijn, met marketing & promotie :)


Voor wie wil dromen, durven en vooral doen - is dit boek een aanrader van Ben Tiggelaar 


zondag 19 oktober 2014

Inspiratie, beleving in een online community #powerfood

"Eet gezond, eet een appel" is voorloper van 'inspiratie & beleving' bij het
eten van groente & fruit.
Powerfood zouden we dat momenteel noemen. Gezond eten is hot.
Blijkbaar komen we er met elkaar achter dat 'kunstmatig' eigenlijk niets
met ons eigen eten te maken moet hebben.


Natuurlijk gezond door local-4-local eten waarbij we de seizoenen volgen,
en middels diverse zaden, superfood en/of powerfood in ons eten verwerken
meer en meer energie willen hebben, en ons gezond voelen.


Dat het gezond eten 'hot' is blijkt wel dat de top 10 meest verkochte boeken
momenteel geleid wordt door een receptenboek van Rens Kroes... yess...
het zusje van Doutzen Kroes - zie ook 'Na Superfood komt Powerfood' *)


Dat gezond en duurzaam eten de toekomst al vandaag heeft, geeft Paul Brinkman
de CEO van La Place aan in zijn presentaties. Zie ook 'Greenport Holland bijeenkomst'
Dat La Place hier op inzet is goed te merken, loop maar eens door één van hun
restaurants heen. Verder spelen zij in op community-vorming. Slim inspelen op
aantal ontwikkelingen bij (Nederlandse) consumenten. Deze consumenten zijn
wisselend onderdeel van bepaalde groeperingen. Daarmee profileren ze zich zelf
ook. Duurzaamheid zit meer en meer in de (digitale) genen van de consument.
De online-community komt ook terug op de La Place app die zij ontwikkeld hebben
incl. kortings-bonnen en evt. extra gratis kopjes koffie die ze op die manier
aanbieden. De (Hollandse) consument is daar best gevoelig voor - naast natuurlijk
gezond duurzaam geproduceerd eten :)


Zelf momenteel werkzaam in de bloeiende seizoensplanten bij een veredelingsbedrijf,
nl. Schoneveld Breeding in Twello.
Het leren van andere sectoren en inzet van marketing & promotie anno 2014, niet
alleen op direct zaad, maar juist op het promoten van eind-product-planten, gaat
mijn inziens ook verder dan alleen het product in beeld brengen.
Beleving, inspiratie en het oprichten en uitbouwen van communities rondom
wooninrichting, vormgeving en tuinaanleg, moeten zorgen voor pull-effect naar
'onze' kwekers. Online communities die liefst ook offline ondersteund worden
op de fysieke winkelvloer ondersteunen we zo veel mogelijk. Hou bijvoorbeeld
GreenYourDay.nl in de gaten komende tijd!


*) Dit receptenboek 'Na Superfood komt powerfood' van Rens Kroes is momenteel
in aanbieding voor nog geen 20 euro bij Bol.com - klik hier 


woensdag 15 oktober 2014

Local-4-local wordt de standaard



Willem en Drees gaven het al aan op kwekers-avond tijdens de FlowerTrials van Selecta en Schoneveld in de Pyramide tijdens een presentatie: 'Local-4-local wordt de standaard'.


Stukje achtergrond van Willem en Drees:
Vers van dichtbij. Willem&Drees brengt aardappels, groenten en fruit van boeren uit de buurt zo bij jou op tafel. In 2009 zijn we begonnen in de regio Amersfoort om te ontdekken of het mogelijk was om lokale groenten en fruit in supermarkten in de buurt te krijgen. Al snel na de start merken we dat deze behoefte aanwezig is bij consumenten en bij onze klanten. Supermarkten zoeken naar betere producten, maar kunnen die vaak niet goed vinden omdat het aanbod daarvan te verspreid is. Telers kunnen vaak wel aan 1 of 2 winkels leveren, maar zodra het aantal winkels voor rechtstreekse levering stijgt, worden de logistieke kosten vaak een probleem.

Het is ook best raar om in de supermarkt appels uit Nieuw-Zeeland tegen te komen,
terwijl ze hier om de hoek in Nederland groeien, en heerlijk smaakvol zijn.
Vanmiddag broodje gegeten bij Laplace boven de A4 - en wat zie je dan op een banner:




Kijk naar de populariteit van streekmarkten, de opkomst van Landmarkt.nl ,
de bekende stalletjes langs de weg in agrarische gebieden, en natuurlijk
ook in het Westland op diverse plaatsen terug te vinden.
Vaak in combinatie met de passie van de kweker, de beleving van het product,
de puurheid en de authenticiteit zijn doorslaggevende items waarom
de consument weer op zoek is naar uw lokale product.




Vlakbij en Vertrouwd zou je zeggen, dat moet toch ook in de sierteelt terug
kunnen komen. Bloemenstalletjes zijn er zeker her en der.
Voor planten nog wat minder gangbaar, behalve natuurlijk kwekers van
perkgoed die in het voorjaar hun product langs de weg aanprijzen.




Planten voor export bestemd komen ook vaak niet verder dan een bepaalde potmaat.
Dit vanwege de beladingsgraad op een zgn. 'Deense container'.
Staan er te weinig planten op, komt de waarde van het product onder een
bepaalde noemer, dan wordt het transport een te groot onderdeel van de verkoopprijs.
We zien het bij bijv. cyclamen dat grotere potmaten, zeg maar groter
dan ca. 12cm moeizamer geëxporteerd worden. Zeker dan niet naar
verre bestemmingen. Kwekers spelen daar op in.
Recent in Italie gezien dat de kleinere potmaten minder in aantal worden geteeld.
En dat juist grotere potmaten worden gekozen, om niet te hoeven
concurreren met de scherp-geprijsde producten uit Holland.




Vlakbij en Vertrouwd zie je ook bij regionale (digitale) marktplaatsen,
bijvoorbeeld uw regionale koopplein - bijv. www.WestlandKoopplein.nl -
daar merk je meer en meer dat particulieren niet meer 'ergens in Groningen
voor speelgoed voor hun kinderen willen wenden', maar 'gewoon' om
de hoek. Waar ze ook eerst ff heen kunnen rijden, het live kunnen zien, en
evt. direct boter-bij-de-vis kunnen betalen.
Hoe vaak hoort u niet dat via landelijke marktplaats.nl geld overgemaakt is,
en uiteindelijk het product niet verstuurd wordt......
Makkelijk van regionaal en dichtbij. U rijdt er ff heen, en je weet alles, en
hebt het gelijk in handen. Ook hier geldt 'local-4-local' :)




Je ziet het in diverse facetten: 'Local-4-local wordt meer en meer de standaard'
Hoe speelt u daarop in? Als ondernemer of gewoon als consument?
Houdt u hier rekening mee?



donderdag 9 oktober 2014

FloraHolland en Bol.com - what's the difference

Vorige week leden-informatie-avond bijgewoond van FloraHolland.
Hun visie op de sierteeltwereld, en waar zij in actuele lastige tijden
met relatief lage uitbetaalprijzen voor de kwekers, een licht mogen zijn
in de 'duisternis'.


Een visie gekenschetst door aantal ontwikkelingen zoals FloraHolland
ze ziet gebeuren om zich heen. Denk aan internationalisering, consumenten
die niet meer consumeren zoals ze 25 jaar geleden doen, transparantie in
de wereld, onder meer door inzet van internet, B2B-modellen die aan
verandering onderhevig zijn. Een traditioneel klok-systeem die haar
van oudsher bekend staande prijs-vormings-taak amper tot niet meer
aan kan. Exporteurs die zich zelf afvragen welke toegevoegde waarde
zij hebben naar de meer-en-meer directe handel binnen de bloemen
en planten. Niet meer dan alleen logistiek 'bulk productie breken tot
op maat toegesneden bakkie-bakkie-handel'?


In deze weergave van ontwikkelingen, geheten visie, en getekend middels
grote getekende beelden, gaven de voormannen van de veiling ook een
beeld van de missie die zij voor zichzelf zien binnen deze sierteeltwereld.
Kortweg: efficient transactiesysteem tegen zo laag mogelijke kosten EN
consumenten-markt-kennis opdoen en daar DE deskundige binnen Europa
in zijn.
En nadrukkelijk diensten aanbieden tot en met het transactiemoment, en
daarna niets meer....... tot aan dus die uiteindelijke consumentendeskundige
zijn...... Ow?


Vanavond partner-bijeenkomst bij Bol.com mogen meemaken. Zoals bekend
is Bol.com overgenomen door Albert Heijn. Ooit gestart als boek-
online-verkoper, en inmiddels uitgegroeid tot digitaal platform die middels
plaza-partners ook verkoop van producten aanbiedt die niet door hunzelf
aangeboden worden. Naast deze plaza-partners heeft Bol.com affiliate-partners
die het al grote netwerk organisch met ruim 17.000 ambassadeurs nog verder
vergroot. Hoe bedoel je netwerk-organisatie, zowel intern als dus ook extern.


Een visie die met name aansluit bij de Shopping2020 *) gedachtegoed. Online
consument die niet louter alleen online inkoopt, maar minimaal haar zoek-
functie via internet laat verlopen, en zo ie zo commodity producten 'simpel'-weg
via webshops inkoopt. Daarnaast wil diezelfde consument belevenis, offline
en/of online.


Een Bol.com hanteert platform gedachte. Faciliteer en werk samen met andere
partijen die beter zijn in bepaalde zaken dan hunzelf zijn. Deze organische
samenwerkingsvormen passen perfect bij hun interne netwerk-organisatie.
Denken dus vanuit 'faciliteren', 'netwerken' en zet één iets aan alle kanten
centraal en da's de klant, de consument!


Zoek en ontdek de verschillen in één week tijd.......
Veilingbijeenkomst waar ik persoonlijk merk dat veel kwekers (logischerwijs)
in klaag-standje zitten. Het overkomt me cq. ons, dat we geen goede prijzen
krijgen, en de veiling poogt een goed verhaal te houden over ontwikkelingen
en keuzes cq. focus aangeven. Gelukkig zit daar ook die eindklant, die consument
bij. De kennis van die planten- en bloemen-consument moeten we benutten.
Een partner-bijeenkomst van Bol.com bruist van energie. Ruim 350 ondernemers
van klein tot groot die synergie in het Bol.com netwerk bereiken.
Jonge dynamische en voor bepaalde gebieden getalenteerde ondernemers, die
er vol voor gaan. Visie-verhalen die niet volzitten met bedreigingen, maar die
kansen laten zien in diezelfde ontwikkelingen die we met elkaar zien.


Echter waar dan de Bol.com interne en externe organisatie middels een
netwerk deze consumenten-kennis weet te dragen en om te zetten naar hun
basis van hun bedrijf, maak ik me zorgen over hoe de veiling cq. sierteeltketen
dit gaat beetpakken.
Consumentenkennis - JA, maar veilingdienstverlening die eindigt bij het
transactiemoment naar de koper/exporteur. Ik mis dan die verbintenis in de
keten. Wie verbindt zometeen die consumentenkennis richting het product-
aanbod. Kennis van die consument die uiteindelijk bij de producent moet
terecht komen, maar dan ook daar dan naar handelen binnen de keten.
In die sierteelt-netwerk mis ik de aansluiting naar de logistieke service-
provider - ondermeer de exporteur, de transporteur. Wie gaat er verbinden
in de keten? Wie gaat er dan voor zorgen dat we MET elkaar binnen de keten
een opbrengst-plus prijs realiseren voor de kweker, in plaats van de huidige
bekende potmaat-prijs of bij de bloemen lengte=prijs glijbaan komen, die
uiteindelijk naar onder de kostprijs neigt.


Verschillen..... of gaat de ene online-Bol.com-wereld ook onze (nog?) traditionele
offline-wereld veroveren? Of minimaal ondersteunend het netwerk bieden
naar de consument?
En maak ik me onterecht zorgen. En zie ik straks de kweker 'gewoon' weer
een goede boterham verdienen met een kwalitatief mooie plant of bloem,
die haar meer-waarde ook financieel bij de kweker in zijn portemonnee terug
laat zien?


Laat me weten hoe u tegen deze ontwikkelingen aankijkt...... #dtv


*) Shopping2020: 'Is het alleen e-commercie wat de klok slaat in 2020?'

zondag 11 mei 2014

MKB anno Moederdag 2014.......

Herkent u deze situatie?
Ik ben niet echt een 'winkel-graag'-type.
Winkel in en winkel uit, en dan uiteindelijk vaak weer bij eerste winkel uitkomen,
waar dat eerste shirt er toch wel leukste uit zag....


Dus als de jongens naar vriendjes zijn, en wij met zijn tweeën, is het idee snel
geopperd. Kom we gaan bakkie doen in Naaldwijk, en gelijk ff moederdagkadootje kopen....


Sinds ruim een jaar lopen we samen op zondag hard. Ene keer op strand, andere keer
in het bos, echter altijd eindigend met een bakkie en/of thee.
Direct tijd om ff bij te praten over van alles en nog wat.


Lange inleiding om te vertellen dat we op zoek zijn naar nieuwe hippe (?)
loperskleding voor Miran.
Romantisch of niet, maar wel lekker functioneel voor Moederdag :)


Bij Sport2000 worden we vriendelijk geholpen. Gezellige verkoopsters, echter ze hebben bijster weinig te doen, er is amper iemand in de zaak.
Miran kijkt in de rekken, en ik heb de TV gevonden met Fox-TV waar Erwin Koeman het seizoen van Feyenoord doorneemt.


Beetje hangen. Wachten dat Miran broek, shirt en jackie past.
Niemand die bij zich zelf denkt, joh, die vent lust misschien wel een bakkie, als ie toch zo staat te wachten....
Verschillende modellen zijn inmiddels gepasseerd.
En ja hoor, eentje past prima, en zit lekker.
Kleedt ook nog goed af.... schijnt belangrijk te zijn.
Echter.......... ja hoor... niet de kleur die Miran eigenlijk wil.....
Reactie van de verkoopster... ja die kleur hebben we wel gehad, echter nu niet meer in de zaak. Jammer. Dubbend kijkt Miran me aan, zal ik die kleur dan toch wel doen, ook al staat ie me niet helemaal aan... Ze vraagt of ze kan bestellen. Hmm... ja lastig.
Ik nog opperend, heb je geen webshop. Nee, we zijn franchise, dusse....  Ja dus?


Kort en goed - mooie zaak, vriendelijk geholpen echter geen euro gespendeerd, behalve 4 paar onderbroeken voor de jongens....  Was toch Moederdag? :)


Volgende winkel, volgens zeggen een echte speciaalzaak - één verkoper - die heeft het toevallig net ook 3 klanten binnen. Wel een hele vriendelijke goed ingewijde verkoper, die ook alle individuele voeten van alle klanten wil opmeten.
Goed bedoeld, echter rondkijkend... maar ook net niet vindend wat Miran in gedachte heeft...


Richting plein om eventueel gezellig bakkie te doen, toch nog ff doorlopen naar de V&D. Vriendelijke mevrouw gelijk maar even vragen of ze nog sportkleding hebben.
Nee mevrouw, we zijn maar een klein filiaal, en hebben dus geen sportkleding.
Als u naar Den Haag of Rijswijk gaat vindt u daar wel een V&D met sport-afdeling, vaak van Perry Sport.....
Snap het natuurlijk allemaal, en dat het lastig is etc. etc. - maar wij willen gewoon in onze eigen regio - ons Naaldwijk - mijn Westland winkelen, bakkie doen etc.


Hoe zou het wel kunnen.... ?
Bijv. een webshop van Sport2000 die dan met beeldscherm in winkel staat, en daar ter plekke gelijk ander kleurtje van die lekker goed zittende broek en shirt bestellen, en morgen bij ons thuis laten afleveren. Enne..... dat we ook gelijk nog ff lekker bakkie hebben gekregen :)


Enne... V&D zou van alles minder aantallen kunnen hangen, en de vrijkomende ruimte
gebruiken met 'klein deel sportkleding om te passen', en dan wederom via beeldscherm
webshop in de winkel direct geholpen kunnen worden.


Zie ik het te simpel?
Ik zie nu dat Miran naar de Boogaard, of naar Den Haag of Rotterdam rijdt.... nee toch...!