Kennis ontwikkeling en delen....

'Kennis is macht' is een gevleugelde uitspraak in het bedrijfsleven.

Echter we weten ook dat 'delen is vermenigvuldigen'. 

Als we deze twee uitspraken nu samenvoegen wordt 'kennis is kracht'. 

Kennis is belangrijk om up to date te zijn binnen je bedrijf. 

Je bedrijf moet bijblijven bij de ontwikkelingen in de markt.

En deze ontwikkelingen gaan razendsnel. 

Zelf kennis blijven opdoen is altijd goed. Aagje willen zijn.
Nieuwsgierig naar de wereld om je heen. Zie #nieuwewereld
Wat gebeurt er, en wat heeft invloed op jouw/ons bedrijf. 

Kennis binnenhalen gebeurt vaak 'automatisch' als je nieuwe
collega's krijgt van buiten het bedrijf. Nieuwe mensen met andere
inzichten en met andere referentie-kaders. Zie #vacature
Zo blijf je eigen bedrijf ook up-to-date.

Kennis en educatie inzetten als middel om je afzetmarkt verder
te ontwikkelen wordt nog beperkt ingezet.
Je klanten verder op in de afzetketen ondersteunen in hun
ontwikkeling opdat deze uiteindelijk beter presteren, levert
indirect (vergrote) business op. 

De overheid en diverse opleidingsinstituten zetten opleidings-
trajecten in vanuit moralistisch en/of ontwikkelings-oogpunt. 

Dat er indirecte spin-off voor business te maken is, wordt door
bedrijfsleven mijn inziens nog te weinig ingezien. 

Gelukkig is er wel beweging te herkennen. Opleidingen als
MBO Westland die nadrukkelijk samenwerking en afstemming
met bedrijfsleven zoekt om hun leer-trajecten af te stemmen op
de praktijk van nu en van de toekomst. 

Dit uit zich ook fysiek in locaties als Horti Campus Westland
alwaar bedrijfsleven van veredelaar tot retail-deskundigheid
samen komt. 

Recent een (inval-)klus mogen doen voor Lentiz Onderwijsgroep
in Vietnam bij het consortium Fresh Academy. Zie presentatie 
Internationaal zie je namelijk ook een beweging waarbij educatie
vaak in samenwerking tussen universiteiten zorgt voor een 'uitvalsbasis'
waar vanuit bedrijfsleven hun afzet markt verder kan uitbouwen. 

Universiteiten zijn vaak niet alleen educatie-plaatsen maar ook vaak
zgn. 'proef-stations'. Locaties waar proeven gedaan worden. 

Teelt van bepaald assortiment wordt onderling vergeleken. Kwekers
komen aldaar bij elkaar, leren van elkaar en netwerken zijn ontstaan. 

De Nederlandse tuinbouw staat wereldwijd bekend om haar knowledge,
en in verlengde daarvan nog veel belangrijker haar 'open mind' ten
aanzien van delen van deze kennis.
Kennis delen is geen 'weggeven van concurrentie-voorsprong', maar
slim inzetten van kennis zorgt juist voor verbinding naar afzetmarkten,
en juist ook verruiming van afzetkansen. Kennis(-delen) is kracht! 

Het is net werk.....

Hillenraad - Martien Penning schreef het al in zijn voorwoord van Hillenraad100 magazine....
De ontwikkelingen in de tuinbouw bewegen van keten naar netwerk!

De traditionele ketens worden niet alleen verkort, maar ook doorbroken.
De ketenverkorting is het meest zichtbaar in 'informatie-keten'.
Als veredelaar kun je direct in contact treden met de consument. Natuurlijk telt de mening
van één consument niet als je wil veredelen op consumenten-waarde.
Echter het wordt stuk interessanter als je een community hebt van 10.000 Engelse consumenten en die vinden iets van een bloem-vorm en/of -kleur.
En als je die overall informatie kan delen met bijv. Tesco om te onderbouwen waarom
die bepaalde cyclaam nu toch echt in het schap van Tesco moet staan :)
Over kort-sluiten van informatie in de keten gesproken!

Van keten naar netwerk... betekent ook dwarsverbanden maken naar potterie-bedrijven
als Ter Steege, verbinding zoeken met educatie/opleidingen, tot zelfs energie-bedrijven
als Agro-Energy.

Waarom zult u zich afvragen - wat schiet je daar nu mee op?
De product-keten van veredelaar naar consument op de meest korte manier kennen
we.....

De ultieme decision-maker is de consument - uiteindelijk geeft zij het geld uit aan
bloemen en planten. Echter welke planten is afhankelijk wat zij te zien krijgt.
Het schap - ofwel de retail, bloemist of tuincentrum bepaalt offline wat de consument
te zien krijgt. Online gaat dit veel meer volgens de algoritmes van google en Facebook.
Zie dit filmpje......

Het schap is echter afhankelijk wat de kweker in zijn week-m2-teeltplan neerzet.
Die wisselwerking tussen kweker en schap is een belangrijke om dit te optimaliseren.
Wij noemen dat #connectingthechain waarbij we #kwekeringoedemarktpositiebrengen
als missie hebben.

Het leuke is wel.... zie 'van keten naar netwerk' dat bedrijven als Agro-Energy diezelfde missie hebben - namelijk kweker in goede 'energie' positie te brengen.

Het is toch 'net werk' wat we met elkaar doen!
Werkze en succes vandaag (en morgen!)